G-news

Понедельник, 11-е Декабря 2017
13:36:08

Сегодня у нас в гостях весьма неординарная личность – Сергей Митяев, один из основателей gagadget.com, нескучного сайта о технике 

- Сергей, как возникла идея проекта, что подвигло на него и как образовалась команда? На какой опыт Вы опираетесь? 

Первые мысли о проекте сформировались в конце 2007, начале 2008 года. Кризиса как такового еще не было, но мне уже стало не так интересно на своей текущей работе. Наметился некоторый застой после 4 лет непрерывного роста, плюс я откровенно устал от руководящей работы и понял, что быть менеджером - это не совсем то, чем мне хочется заниматься в этой жизни. Администраторская работа подразумевает мало творчества (хотя оно там тоже, безусловно, есть). Но это больше работа, связанная с планированием, распределением задач, контролем за выполнением и прочая-прочая-прочая. Я нисколько не боюсь ответственности, просто хочется заниматься творческой работой.
 
Это то, что было на одной чаше весов. На другой было понимание нескольких важных и ключевых для будущего проекта вещей: 

-ИТ-журналистика перейдет в онлайн. В этом нет никаких сомнений. Бумажным останется лишь глянец и, возможно, какие-то специализированные издания, но весь мир переходит в чистый онлайн, тут все быстрее, проще эффективнее с учетом аудитории, которая впитывает новости о высоких технологиях как губка. 

-На начало 2008 года на рынке ИТ-прессы Украины фактически сформировался однополярный мир в лице издательского дома ITC. Борьба между ITC и Софтпрессом уже де-факто полностью закончилась к тому времени. Комиздат никто не воспринимал всерьез. Чуть в стороне стоял наш издательский дом "Медиа Солюшнс", к созданию и развитию которого я имею прямое отношение, с чуть лучшеми позициями в сегменте мобильной прессы. При этом кроме сайта itc.ua, который был и остается лучшим ресурсом по ИТ-тематике сегодня чего-то интересного и заметного просто не было. Все сайты идеологически были (и остаются) похожими один на другой, без своего лица - простого и узнаваемого.

-для сопровождения онлайнового проекта нужно было минимум два человека, главное, чтобы мы понимали друг друга с полуслова и исповедовали одни и те же жизненные ценности, имели общие взгляды на жизнь вообще и на журналистику в частности. 

В общем, когда все эти мысли дозрели в моей голове и сформировались в ту картинку, что сформировались, я набрал Пашу, изложил все в двух словах. На что услышал короткий ответ: «знаешь, а у меня уже и движок готов, давай встречаться и обсуждать». Для тех, кто не в курсе — Паша Урусов мой старый онлайновый (мы познакомились в IRC на одном из самых популярных каналов #RusSF, посвященных фантастике) друг, с которым мы знакомы года так примерно с 2002. У него большой опыт работы в ИТ-журналистике (больше моего, к примеру), он в какой-то степени Билл Гейтс, то есть человек, бросивший институт уже состоявшимся специалистом. В те годы он возглавлял региональное издание «Кмопьютерры» в Нижнем Новогороде. А в 2005 году переехал по моему приглашению в Киев, где стал главным редактором журнала «СОТА», заменив на этой должности меня и внесшего большой личный вклад в тот успех, которого достиг журнал в 2005-2006 году. 

Окончательная идея проекта сформировалась за один вечер. Мы собрались втроем (с Пашиной женой, Татьяной, которая всегда фактически входила в нашу команду), пили чай и в общих чертах набросали стратегию развития, состоящую из трех этапов (этого требовал постепенный переход от нашей тогдашней работы к тому чем мы хотели стать). И выбрали название. У меня есть некоторый опыт в нейминге, я изучал предмет, поэтому чувствовал себя уверенно в том, что предлагал. Идея была в следующем — взять популярное слово «гаджет» и добавить к нему один слог так, чтобы это легко звучало и легко запоминалось. Не буду лукавить, слово engagdet, конечно же, звучало на той встрече, хотя нельзя сказать, что мы его скопировали или модифицировали. Слово gagadget не обозначает, таким образом ничего (страшно представить — это теперь навсегда останется в интернете и в будущем мы не сможем придумывать другие варианты рождения имени, как, например, «битлы» ;)), нам просто понравилось сокращение ГГ (оно звучит как гыгы и хорошо отражает украинскую географию проекта). После чего имя было тут же зарегистрировано. 

С самого начала мы разделили круг обязанностей. Разделение условное. Паша взял на себя дизайн и техническую сторону вопроса, я – маркетинг и рекламу. Да, звучит забавно и пафосно, на тот момент это была никакая не реклама, а скорее идеология. Маркетинга тоже особо не было — бы без лишней скромности понимали уникальность возникшей концессии. Например, в тот самый «судьбоносный» вечер и была придумана фраза «нескучный сайт о технике». Кстати, простой совет всем начинающим: думайте о таких вещах сразу, будет намного легче жить и развиваться в будущем. Придумайте свое собственное лицо и создавайте его с самого первого кирпичика, с первого дня вашего проекта. 

Об опыте предыдущем. Паша, как я уже сказал, всю свою сознательную жизнь (начал он еще в школьные годы) работал в ИТ-журналистике. Я могу похвастаться дипломом журфака Национального университета имени Шевченко и опытом работы в онлайновой журналистике. Может кто из старожилов интернета вспомнит онлайновый проект portative.com.ua, в котором я работал почти три года, создавая ровно по одному тексту в день. К слову, это была отличная школа (и еще тогда я знал, что когда-нибудь скажу эту красивую фразу публично ;)) Потому что крайне сложно заставить писать себя каждый день в буквальном смысле этого слова. Кроме этого, у меня с 1998 года было несколько любительских собственных проектов в интернете, посвященных фантастике. Так что механизмы работы мы понимали изначально. Конечно же, я опирался и опираюсь на опыт, полученный на предыдущей работе (у нас была очень теплая дружная компания и я на всю жизнь сохранил самые лучшие воспоминания о тех временах). Я дошел до уровня креативного директора издательского дома, совмещая эту должность со статусом главного редактора ИД. Уже тогда мы проводили интересные конкурсы (например, СОТА на протяжении пары лет в каждом номере разыгрывала среди читателей мобильный телефон). Вообще за 5 лет работы было реализовано много всяких идей и находок. Плюс к преимуществам и уникальности нашей ситуации я бы отнес и наличие связей — наши имена уже что-то значили в этом тесном мире, в котором живут украинские ИТ-компании. 

Наконец, вторая часть команды появилась в сентябре 2008 года, когда ГГ уже было почти 9 месяцев. Мы поняли, что вдвоем не достигнем тех результатов, что хотели в те сроки, что запланировали. Плюс на горизонте замаячил призрак кризиса, и мы приняли решение разделить бремя проекта со своими партнерами — нашими старыми друзьями из компании Магнет (magnet.kiev.ua). Нас объединяют не только совместные проекты в прошлом (в частности, журнал «Мабила magazine»), но и (это очень важно, хотя не все об этом задумываются, во всяком случае, сразу) одинаковые взгляды на методы ведения бизнеса. После объединения усилий сферы деятельности вновь разделились — компания Магнет в лице двух ее совладельцев Сергея Бецуры и Алексея Панасюка взяла на себя бремя по технической стороне вопроса (в частности, мы переехали с хостинга на сервера компании) и продвижению гагаджета в интернете. А также, они взяли на себя продажу рекламы. За нами осталась редакционная работа. Причем мы сразу оговорили все нюансы, и наши партнеры первыми озвучили невмешательство в редакционную политику. Это нормально — передать функции и ответственность тому, кто в этом лучше разбирается. Плюс каждый из нас является совладельцем сайта, что обеспечивает наилучшую мотивацию действий. 

- В чём Вы видите свою «фишку»? 

В чем уникальность. Все очень просто. Наша сила, как это ни парадоксально звучит, заложена в нашей слабости. А наша слабость в крайне ограниченных редакционных ресурсах. Нас всего двое и мы физически не в состоянии выдавать много текстов, занимаясь одновременно новостями, обзорами, посещением пресс-мероприятий, доставкой устройств и так далее. 

Нас это нисколько не расстраивает, просто потому, что мы пишем авторские тексты, и можем позволить себе такие вещи, как иронию, скептицизм или язвительные комментарии, если они, безусловно, уместны. У нас нет цели делать популярность на поливании кого-то грязью. То есть в новостях мы уже выглядим не так как все сайты, где идет сплошной пересказ (с сохранением всей пафосности) пресс-релизов, я даже не говорю о случаях, когда вообще идет копи-пейст — мы все знаем о чем идет речь. Я лично сыт по горло тем, что везде на сайтах новости одни и те же. Такие неимоверно скучные и однообразные, что аж зубы сводит. 

Итак, ключевое наше преимущество (особенность, «фишка» — как угодно) — это авторская точка зрения, а не сухая констатация фактов. Мы не боимся высказывать свое мнение. Не потому, что мы смелые, а ребята на других сайтах – трусы. Просто наш опыт позволяет нам видеть все недочеты в пресс-релизах компаний, и не вставлять в свои новости. Простой пример: все пресс-релизы Nokia, Samsung, LG, Motorola и Sony Ericsson начинаются со слов о мировом господстве, то есть лидерстве. Вам, к примеру, не смешно это читать постоянно? Нам – смешно. А знаете почему все эти компании делают так? Даже не потому, что они всегда могут найти срез, по которому они мировые лидеры. А просто потому, что вся эта пурга (иначе и не скажешь) будет съедена за милую душу всеми (ок, справедливости ради, не всеми, но подавляющим большинством) сайтами. Никто не подавится, и не выплюнет. И информация расползется по всему интернету как раковая опухоль. 

К ключевым преимуществам (тут мы вступаем на территорию брендинга, образа, собственного лица, если хотите) я бы отнес и нашу простую, понятную и, заметьте, отдельно ото всех стоящую идеологию нескучного сайта. Это простое и нечасто встречающееся слово является если не нашей конституцией, то образом действий. Главное, чтобы у нас читателю не было скучно! Мы не такие как все. 

Конечно, выделяется и сам формат блога, который мы выбрали. Я не знаю будем ли мы придерживаться его и в дальнейшем, потому что потенциал блогов в нашей стране еще неизвестен. Пока мы самый большой техноблог в стране и планируем им оставаться. Нам есть куда расти. А как будет в будущем – я пока загадывать не возьмусь. 

К еще одному преимуществу я бы отнес постоянно проходящие конкурсы. Это в прямом смысле напаханное поле в нашей стране. Если бумажная пресса еще как-то проводит конкурсы, то в онлайне это скорее исключение, чем правило. Да, промосайтов полным-полно. Но они все временные. Сказать, что есть информационные ресурсы, которые постоянно проводят конкурсы (я не берусь оценивать все сегменты интернета, я говорю лишь о нашем, может сайт Натали турпутевки в Тунис каждый день разыгрывает, я не в курсе, признаться, мне это неинтересно). Это тоже «фишка», это работает, и это позволяет нам, во-первых, поддерживать идеологию «нескучности», а, во-вторых, показывать нашим читателям, как мы любим их. Это не пустые слова, поверьте. Нам по-настоящему дорог каждый наш читатель. И мы хотим, чтобы все они чувствовали себя у нас как дома. 

Еще мы совершенно не боимся копирования идеи. Потому, что ее невозможно скопировать. Это же просто золотая концепция с точки зрения бизнеса, если ее нельзя скопировать. Я не исключаю, что при наших дальнейших успехах (пока можно лишь наблюдать и анализировать, наверняка кто-то уже наблюдает и анализирует) всегда найдется инвестор, у которого будет заведомо больше ресурсов, чем у нас. Но найдет ли он новостников с таким опытом, как у нас? Нет, никогда. Найдет ли он обозревателей с таким уровнем мотивации, как у совладельца бизнеса? Буду рад ошибиться, но вы поняли, да? Найдутся ли люди, способные понимать все особенности бизнеса ИТ-компаний и генерировать неисчерпаемый фонтан идей (не хочу показаться нескромным, но идеи у меня появляются в большем количестве, чем мы способны освоить)? Я просто не верю в это. Потому что знаю этот рынок. Десятки рекламных агентств постоянно бьются над решением задач, которые мне даются с легкостью. Главное — выкроить время для этого. Но если у нас есть интерес (то не обязательно могут быть деньги, привлечение посетителей для нас такой же важный фактор, как и монетизация), то время обязательно находится. Сейчас горячая пора и мы предельно заняты. Вплоть до того, что не готовы заниматься пока никакими новыми проектами пока не закончим сопровождение текущих и готовящихся. 

К слову, проводить на сайте, которым занимается всего два человека, сразу три конкурса — это уже подвиг для статистического проекта или работника. Готов поспорить с любым, кто считает иначе. Вообще проблема нашей страны отнюдь не в кризисе. Она – в мозгах. Люди не хотят работать. Они ленивы по природе своей. Или (что вообще смешно) считают, что им слишком мало платят, чтобы они работали лучше. В жизни все происходит ровно наоборот — больше начинают платить тогда, когда вы делаете больше. А если работодатель не хочет платить больше, то вы всегда найдете другого, который захочет. 

- Какую платформу(программные и аппаратные средства) Вы избрали для сайтостроения и какой рубеж посещаемости Вы готовы достигать? 

Сайт работает на системе управления контентом Drupal. Собственно, выбор был не очень большой для сайтов, построенных по типу блогов. Я в этом не разбираюсь, собственно. И полностью доверяю Паше. Он сказал, что друпал лучше — значит так и есть, работаем дальше. 

Мы никогда не ограничивали себя даже в планах и мыслях конкретной цифрой. Есть текущие планы, они танцуют от текущих цифр посещаемости. Но в будущем я не вижу потолка. Я вообще считаю, что бизнес не должен представлять себе потолок. Если говорить о планах по развитию, то я бы очень хотел оставаться таки же небольшим (и поэтому уютным и домашним) сайтом, где бы мы работали всегда вдвоем. В вопросе роста, заработков, набора персонала и расширения мы всегда будем исходить из цены вопроса. Я говорю сейчас не о цене затрат, а о цене прибыли скорее. Я не жадный человек, мне не нужно от жизни многого. Мои партнеры — точно такие же. И если будет возможность для роста, мы станем смотреть какой ценой нам достанется этот рост, и что мы приобретем на выходе. Точно знаю одно — легких денег не бывает, нет и никогда не будет

- Насколько интенсивна обратная связь с читателями? Как Вам опыт проведения викторин? Какую вебдванольность Вы используете уже и что есть в планах? 

Пока объем комментариев на сайте находится на уровне 50-100 в сутки. На данном этапе мы успеваем отвечать на любой заданный читателем на сайте вопрос (равно, как и успеваем удалять 1-2 комментария со спамом в сутки, это не занимает много времени). 

Мы также пока еще успеваем отвечать на все приходящие письма (за два года я оставил без ответа всего пару писем, совсем уж бестолковых и невменяемых). И общаемся на недавно открытом форуме.  Я в меньшей степени, кстати, мои партнеры — в большей. У них больше опыта в продвижении и общении в форумах, у меня — в организации и проведении конкурсов. Все очень просто — каждый самостоятельно выбирает тот фронт работ, где он принесет максимум общей пользы. 

По части вебдванольности полный «затык». Кроме форума и обратной связи, никакого user generated контента мы создавать не планируем. То станет противоречить идеологии авторских текстов. Они растворятся в общей массе как сахар в кипятке. 

По поводу опыта проведения викторин. Он интересный. Пока еще активность не такая высокая, как мы привыкли, например, в «СОТЕ», но мы уже стремительно приближаемся к ней. За неделю на конкурс, проводимый нами с Microsoft  пришло около 500 писем. Мы считаем это хорошим показателем. С каждым новым конкурсом растут ставки в виде более дорогих призов, поэтому и растет аудитория участников. Уверен, что нам еще далеко до физического предела в таких конкурсах. Но мы готовы приучить аудиторию к тому, что у нас они проводятся регулярно. Это, во-первых, стимулирует чаще заходить к нам на сайт и позволяет нивелировать эффект от огорчения (призы не могут выигрывать все участники). А так — простой посыл: не выиграл приз? Не переживай —  тебя ждет новый конкурс с еще более интересным призом! 

Вообще интерес к конкурсам у читателей есть всегда. Наш самый первый конкурс – Вопрос дня  появился в июне (всего 4 месяца назад), призы были более чем скромными – гигабайтная карточка микроСД. Зато универсальные. Мы переживали, что за такой простой приз (его пересылка по Украине стоила треть от стоимости карточки) будет мало желающих бороться, но это, к частью, оказалось не так. 

- Как складываются отношения с вендорами, особенно с оглядкой на «честность и открытость не взирая на чины и рекламные бюджеты»? Возникали ли конфликты и с какими компаниями работать комфортнее всего? 

Признаться, вендоров намного больше, чем мы способны поддерживать (я о горячих контактах, когда общение идет практически ежедневно) контактов. Поэтому более тесные отношения там, где вендоры готовы идти а встречу и рассматривать интернет в качестве среды для приложения своих усилий. Вопрос комфортной работы с вендорами — это всегда вопрос личных отношений. Они налаживаются годами, их нельзя создать за месяц, если, конечно, у вас за спиной не лежат штабелями мешки с деньгами, которые вы планируете потратить на раскрутку (а в подавляющем большинстве случаев – выбросить на ветер). Пожалуй, чаще и плотнее всего работаем с Samsung и LG. 

Корейские компании — вообще очень сильно выделяются на остальном фоне. Тому есть несколько причин. Во-первых, это мультибрендинговые компании с огромным спектром продукции. Во-вторых, они не боятся экспериментировать. Не боятся делать ошибки в отличие от большинства представительств (не ошибается, как известно, только тот, кто ничего не делает). Они набивают шишки и очень быстро учатся. Посмотрите где были эти две компании 10, 15 лет назад и где они сейчас? То, на что японским компаниям понадобилось лет 30, корейцы прошли вдвое быстрее. И уже давно являются игроками первой, ведущей, никак не второй категории. 

По большому счету настоящих конфликтов с компаниями у нас и не было. Общепринятая в таких случаях практика, когда на редакцию оказывается давление через рекламный отдел в виде магического заклинания восьмого уровня «не дадут рекламного бюджета» в нашей ситуации просто не действует. Но это пока не главное. Главное то, что мы все еще не настолько влиятельный ресурс, чтобы все игроки это ощущали. Когда станут ощущать, то звонки всенеперменно будут раздаваться. В этом нет никакого сомнения. Логика менеджеров проста и предсказуема. А рычаг воздействия – он же ровно один. Важный, но один. Это скучно. А мы против скуки, как известно ;) У нас нет рекламного отдела и мне очень хочется, чтобы и никогда не было, но загадывать не стану. На свой кусок хлебушка с красной икоркой мы всегда заработаем. И с каждым днем эта уверенность становится все сильнее. 

Вообще хочется увидеть те, времена, когда компании научатся держать удар и признавать свои ошибки. Самое глупое, что с точки зрения пиара можно сделать — это продолжать диалог, а не обижаться. На обиженных, как известно, воду возят и кирпичи падают. То есть ни всегда проигрывают. А их конкуренты в это время используют полученные шансы и открывающиеся возможности. 

Насчет «честности не взирая на» могу сказать, что мы уже несколько раз отказывались по обоюдному согласию с вендором от денег. 

Поскольку, схема нас не устраивала именно по части честности со своим читателем. Мы ни за какие деньги не станем что-то приукрашивать. Не потому, что мы все такие гордые и встали в позу. Все намноооого прозаичнее. Мы хотим построить надежный, независящий от кризисов бизнес. И осознаем, что единственный путь для достижения этого — большая армия читателей, доверяющих нам. Нам очень дорого дались те, читатели, что у нас уже есть сейчас. И мы правда любим их за то, что они остаются с нами. Кто считает, что все это крайне легко и просто, пусть попробует год поработать с полной отдачей на двух фронтах, а после нам будет что обсудить ;) Так вот создавали мы все это не для того, чтобы зарабатывать сто долларов тут и двести — там. Чтобы зарабатывать такие суммы вовсе не нужно долго и мучительно возиться с сайтом, взращивать аудиторию, согласитесь. Конечно, в чем-то фраза «все продается и покупается» соответствует действительности. Вот только лично мне (готов заявить во всеуслышанье) интересно продаться лишь за сумму, после которой я смогу купить остров в океане и навсегда отойти от дел. Совершенно очевидно, что таких денег наш проект скорее всего не будет стоить даже в обозримом будущем. Поэтому работаем как работаем, не гоняемся за легкими копейками и растим аудиторию, чтобы зарабатывать достаточно для комфортной жизни.

Не хочу хвастаться, но мы совсем недавно отклонили первое реальное предложение о продаже. Сумма с 4 нолями показалась всем нам недостаточно высокой, чтобы окупить два года работы. Хотя мы все отдаем себе отчет в том, что нам сделали огромный комплимент, предложив нереально большую сумму для сайта такого уровня как наш. 

- Какие направления развития будут для Вас перспективными в ближайшее время? 

Ситуация сейчас такова, что мы уже достигли предела в редакционном росте. Аудитория расти, конечно, еще будет (тоже интересный вопрос  —  до какого уровня?) но мы делать работы больше, чем делаем сейчас уже не сможем. С учетом новостного характера сайта (уже через 2-3 дня новости и интересные материалы уходят в архив и уже мало читаются, хотя там есть чем занять себя), нам стоит, на мой взгляд, улучшить структуру меню. Когда мы начинали, ее было достаточно для старта. Сейчас, когда на сайте почти 2500 материалов, и есть из чего крутить комбинации, наращена «мышечная масса» текстов, наступает пора вводить какие-то хитрые рубрикаторы по тегам. Я вот, к примеру, веду две экспериментальные постоянные рубрики, которые выходят по выходным. На выходных новостей почти нет, и вообще выходные созданы для развлечений. Поэтому одна рубрика представляет собой подборку интересного видео ( «чай с Бергамотом» ) Это чистый эксперимент. Видео пока еще мало развито — ШПД разве что в столице и миллионниках, но в будущем ШПД будет только расти, поэтому я хочу «застолбить место». «Чай с Бергамотом» — это тоже авторская подборка, надеюсь, смотреть эти ролики интересно, я выбираю лишь то, что я бы сам назвал необычным или вызывающим восхищение (нескучный сайт — помните?) 

Вторая рубрика называется Хит-парад  и представляет собой десятку каких-то необычных гаджетов, о которых мы писали на сайте. Они отсортированы с 10 места по 1 так, как именно мне кажется важным или нужным. В этом плане у нас демократии нет и не предвидится ;) 

- Планируете ли Вы расширятся? От чего это будет зависеть? Планируете ли привлекать внешних авторов? 

Пока планов по расширению проекта и привлечении авторов нет. Думаю, что впервые с обсуждением подобных планов мы столкнемся лишь в следующем году. Уже объяснил почему, не стану повторяться. 

- Какова ситуация с подкастом? 

Пока у нас нет времени на его развитие. Это главный фактор. Это направление надо делать или хорошо, или никак. Возможно, время подкастов еще не пришло в этой стране. Обзоры видео нам кажутся в текущей ситуации более перспективными, хотя они отнимают значительно больше времени. 

- Какие Вы видите основные проблемы проекта? 

Главная проблема — постоянная нехватка времени. Мы реально переоценили свои возможности, когда считали, что вдвоем потянем такой проект. Все оказалось не так легко и просто. Много времени отнимают новости (надо просеять новостные ленты, и часто время расходуется впустую). Много времени занимают обзоры — мы делаем их чуть подробнее (иногда и совсем не чуть – обзоры Nokia 5800  или Samsung I8000  совсем немаленькие), чем это принято в украинском интернете. У нас нет кучи людей, и все приходится делать самому — ходить на пресс-мероприятия, встречи, и так далее. Какое-то время отнимает и сопровождение конкурсов. В остальном значительных проблем нет. Мы развиваемся чуть медленнее, чем планировали, но в условиях кризиса, когда сворачиваются рекламные бюджеты, а целые издательские дома прекращают свое существование, это нормально. Самое сложное для нас уже позади — мы уже начинаем зарабатывать деньги на рекламе и промопроектах, на которые охотно идут производители, и которые мы умеем создавать, проводить и вообще делать их не скучными и интересными. 

- Ощущаете ли Вы конкуренцию и кто они? Как оцениваете влияние кризиса на развитие проекта? Кого воспринимаете в качестве флагманов, ориентиров? 

Честно говоря, даже не знаю что ответить. Наверное, если не знаю, то конкуренцию мы не ощущаем. Ее можно ощущать в рекламе (они получили, а мы — нет), в отзывах читателях (вот там написали, а вы - нет) или в оттоке посетителей. Но мы ничего этого пока не ощущаем. Во всяком случае так, чтобы об этом можно было говорить —  да, у нас есть конкуренты. Прямых конкурентов точно нет. Косвенные, видимо, те, что имеют сегодня такого же размера аудиторию, как и мы. 

В качестве ориентиров, видимо, рассматриваем тот же Engadget, Gizmodo — эти сайты накопили огромный опыт работы в формате блога и уже прошли путь, где мы все еще находимся если не в начале, то в середине пути. Из украинских сайтов я лично ориентируюсь разве что на itc.ua и регулярно общаюсь (в твиттере и ЖЖ, не считая личных встреч на разных мероприятиях) с коллегами. Полагаю, они точно также не видят в нас прямых конкурентов, как и мы в них. Конкуренция тут если и есть, то косвенная. О прямой говорить можно будет только, если спустя 2-3 года произойдет такая куча всяких «если», что об этом бессмысленно говорить сейчас. 

Мы не стремимся быть каким-то особенно рейтинговым сайтом (хотя для части продаж рекламы это важно). Сейчас нам важнее иметь хорошее ядро аудитории. Верной и постоянной. Это умные думающие люди, которые готовы, как и мы, смотреть на мир с улыбкой и радоваться жизни. Технологии и устройства, в конце концов, не самое главное в этом мире. 

- Что ждёт читателей в ближайшее время? 

Каких-то особенных сюпризов не готовим. Есть забавные планы по поводу того как весело провести 1 апреля на сайте — с новостями и обзорами. Повторюсь – мы не хотим и не планируем никаких расширений в ближайшее время. Поэтому чего-то сногсшибательного не будет. Зато легко могу сказать что будет — нескучные новости, интересные обзоры, написанные человеческим языком и (обязательно!) новые конкурсы с еще более интересными призами! 

Беседовал Сергей Горбачевский

Вы здесь: Home Новости Телеком и IT Интервью «ИТ-журналистика перейдет в онлайн. В этом нет никаких сомнений. Бумажным останется лишь глянец», Сергей Митяев, gagadget.com